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在当前经济快速变化的背景下，中国企业转型面临重重挑战：同质化竞争、年轻消费趋势的捕捉以及品牌全球化的推进等问题层出不穷。然而，值得注意的是，正是在这段艰难的时刻，部分企业却成功突围，展现出了非凡的增长潜力与市场表现。
众所周知，抛开宏观经济环境的变化，企业的成功往往源于其背后严谨的战略思考。近期，撬动企业战略咨询推出的《战略算法——撬动®当代百亿战略课》，尤其是其中的“定位方程”理论体系，引发了行业内外的广泛关注。正是这一理论的实施，使得霸王茶姬、舒福德、奔图打印机等企业在纷繁复杂的市场中脱颖而出，成为行业翘楚。
在经历了疫情带来的冲击后，中国经济逐步迎来复苏，而各行业企业则开始重新审视自身的战略布局与市场定位。传统的商战法则在新的经济环境下显得脆弱不堪，同质化竞争愈发加剧，市场需求迅速变化，消费者的偏好更加多元化。面对持续攀升的年轻消费群体，品牌急需抓住这一风口。与此同时，国际市场的竞争日趋激烈，品牌全球化的因素也愈显重要。
然而，如何在这样的情况下实现业务突破，成为了许多企业亟待解决的问题。策略导向的思维方式需逐步取代传统的运营思维。正是在这一背景下，撬动企业战略咨询基于15年丰富实战经验推出了“定位方程”的理论体系，提供了一种全新的视角来观察和解决战略问题。
“定位方程”并不仅仅是一个简单的战略工具，而是整合了战略、战术与战役三大核心模块，致力于帮助企业明确战略基点，优化资源配置，聚焦战役执行。在许多成功案例中，该理论展现出独特的优势，从而改变了品牌的发展轨迹。接下来我们将分析三个典型的突围企业案例，探讨其背后的成功奥秘。
霸王茶姬作为中国茶饮市场的新生代独角兽，成功塑造了自己的品牌形象，迅速跻身头部阵营。面对竞争对手多为单一因素突围的局面，霸王茶姬却通过“定位方程”的推进，协同多维度的运营工具，从行业十名开外的位置实现了飞速增长。
仅在短短三年内，霸王茶姬的业绩从12亿元增长至超200亿元，全球门店数量突破6000家，会员数达到1.77亿。其超级单品“伯牙绝弦”累计销量超过6亿杯，显示出品牌强劲的市场需求与消费者认可度。创始人张俊杰曾指出，撬动团队不仅是战略的设计者，更是公司发展中的“战友”。
在传统耐消品面临市场压力的态势下，舒福德以“定位方程”作为战略支撑，成功开创了智能床这一新兴品类。通过明确“智能床全球领导者”的定位，舒福德聚焦于“助眠科技”的核心，实施了一系列标志性的战役。
自2022年与撬动战略咨询合作以来，舒福德迅速有了新的产品布局，销售额度在短时间内突破5亿元，成为行业的标杆。其创新的AI管家“小舒”等技术深受用户欢迎，重塑了智能睡眠产业的标准。
奔图打印机作为一家面临预算缩减及外资品牌压力的企业，通过“定位方程”打破了思维的局限，成功实现逆势增长。尽管激光打印机行业整体下滑14%，奔图却实现了同比20%的增长，市场份额也由13.7%提升至19.1%。
企业时常陷入内部视角的封闭思考中，奔图通过撬动的战略设计，拓宽了认知空间，有效提升了市场运营效率。这为其他企业指明了一个方向，即丰富与多样化的市场思维永远是应对挑战的重要法宝。
“定位方程”的成功实施不仅在个例上得到了验证，更为广大中国企业的转型提供了宝贵经验与战略指导。在当今数字经济与实体经济的深度融合的时代，企业战略的决策必须经历从经验驱动向算法驱动的变革。“定位方程”如同一个战略指南针，帮助企业识别目标方向，绝对避免走向同质化竞争的误区。
各行业的市场现状也再一次表明，战略并非立竿见影的成果，而是需要企业在时间上的持续投入与不断探索，撬动战略咨询的特点在于理论与实践的双向赋能，为企业的发展提供清晰而有力的支持。
当前，中国企业正站在数字化转型的重要关口，作为企业家，我们不仅要意识到外界环境的变化，更要着眼于自身的能力建设。撬动的“定位方程”正是为开拓市场提供了新思路的新工具。
在科技加速、年轻化与全球化的新时代，只有掌握战略算法的企业，才能做出快速且有效的响应，从而成为行业规则的改写者。正如我们所知，成功的关键在于用好工具、敏锐观察与不断实践。让我们期待更多中国企业通过战略创新创造更加辉煌的明天！返回搜狐，查看更多
